PIANA DI MONTE VERNA, IL SECONDO MANDATO LOMBARDI: COSA È STATO FATTO E QUALI INTERVENTI DEVONO ANCORA ARRIVARE AL TRAGUARDO.

 

Dalla scuola ai servizi sociali, dall’illuminazione al cimitero: un primo bilancio delle attività documentate, aggiornato al 17 ottobre 2026.

Sono trascorsi poco più di due anni dall’inizio della seconda amministrazione guidata da Stefano Lombardi, riconfermato sindaco nelle elezioni dell’8 e 9 giugno 2024. È un tempo sufficiente per iniziare a valutare il percorso amministrativo, osservando gli atti adottati, i servizi attivati e l’avanzamento delle opere. Quello che segue è un primo bilancio basato sulle informazioni pubblicamente disponibili, che non esaurisce l’intera attività del Comune.

La scuola rappresenta uno dei principali ambiti di intervento. Negli atti comunali del 2026 compaiono passaggi relativi alla costruzione della palestra a servizio del plesso «G. Mazzini» di via degli Eroi, comprese liquidazioni per stati di avanzamento. Per la nuova mensa con centro comunale di preparazione pasti risulta inoltre un provvedimento del 18 giugno 2026 relativo a una variante in corso d’opera. Sono elementi che documentano l’avanzamento amministrativo e dei cantieri; da soli, però, non certificano la conclusione, il collaudo o l’effettiva apertura delle strutture. 

Accanto alle nuove infrastrutture, gli elenchi delle determine riportano interventi di manutenzione straordinaria sul plesso scolastico e acquisti di attrezzature per la cucina. Il quadro restituisce dunque un’attività su più fronti, dalla realizzazione degli spazi alle dotazioni necessarie per utilizzarli. Per valutarne pienamente il risultato sarà importante conoscere le date di entrata in funzione e le modalità di gestione dei servizi. 

Sul diritto allo studio, il Comune ha pubblicato il 15 settembre 2026 il bando per il contributo all’acquisto dei libri di testo, con criteri legati all’ISEE e priorità alle famiglie della fascia economica più bassa. È una misura concreta di sostegno, attuata nell’ambito delle disposizioni e dei finanziamenti previsti: la pubblicazione del bando va distinta dalla successiva assegnazione ed erogazione dei contributi. 

Un altro settore riguarda i servizi sociali e l’accessibilità degli uffici. Nel rendiconto politico diffuso il 9 giugno 2026, Lombardi ha indicato la modernizzazione del sito e dei servizi digitali, le iniziative per l’emergenza abitativa, le graduatorie ERP e il sostegno alle famiglie fragili. Sono risultati rivendicati dal sindaco, da approfondire attraverso dati su beneficiari, risorse impiegate e tempi delle risposte. Il sito comunale presenta effettivamente avvisi e collegamenti dedicati all’assistenza e ai servizi online. 

Sul versante dei lavori pubblici, un passaggio recente e verificabile è la gara per la manutenzione straordinaria della pubblica illuminazione, pubblicata il 13 ottobre 2026, per un importo complessivo di 161.000 euro. Si tratta dell’avvio di una procedura per affidare i lavori: un’attività amministrativa rilevante, il cui risultato materiale dovrà essere valutato dopo l’esecuzione degli interventi. 

Anche per il cimitero di Santa Maria a Marciano è stato compiuto un passaggio procedurale. Il 3 ottobre il Comune ha pubblicato il progetto esecutivo e la documentazione di gara per nuove edicole funerarie e loculi. La realizzazione di nuovi spazi risponde a un’esigenza di programmazione; dovrà accompagnarsi alla manutenzione dei percorsi e delle aree comuni, perché disponibilità delle sepolture e cura del cimitero sono entrambe componenti del servizio. 

Il primo bilancio della seconda amministrazione Lombardi mostra quindi cantieri scolastici in avanzamento, misure di sostegno e nuove procedure per opere pubbliche. La valutazione politica richiede ora di rendere leggibile l’intero percorso: quali interventi sono conclusi, quali utilizzabili, quali ancora in esecuzione e quali soltanto programmati.

Per i cittadini sarebbe utile un aggiornamento periodico con costi, finanziamenti, scadenze e stato di ciascuna opera, indicando anche i progetti ereditati dal mandato precedente. È su queste informazioni, insieme alla qualità quotidiana dei servizi e della manutenzione, che può costruirsi un confronto serio sul lavoro svolto finora e sulle priorità ancora da affrontare.